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kv&p Unternehmensberatung

Veränderung erfolgreich gestalten.

lösungsorientiert agil remote nachhaltig

Katja Vittinghoff

Inhaberin • Katja Vittinghoff arbeitet seit gut 27 Jahren erfolgreich als Beraterin und Organisationsentwicklerin. Im Fokus steht die Begleitung Einzelner, Teams sowie gesamter Organisationen, wenn das Thema Veränderung ansteht. Über innovative und bewährte Veranstaltungsformate, vielfältige Methodik und Persönlichkeit wird ein breites Spektrum an Interventionsmöglichkeiten genutzt. CV von Katja Vittinghoff

Renate Schrader

Backoffice und Moderationsassistenz • Renate Schrader ist seit 16 Jahren Teil von kv&p, hier vorwiegend im Back Office tätig und Ihre Ansprechpartnerin bei allen organisatorischen Themen. Darüber hinaus unterstützt sie Katja Vittinghoff und ihr Beraternetzwerk bei größeren Veranstaltungen durch ihre professionelle, verlässliche Moderationsassistenz – solides Handwerk und gute Seele.

aktuelle Beratungsprojekte

Eine mittelständische Gesellschaft stellt sich strategisch neu auf.

• Strategieanpassung mit Führungskräften und einer Resonanzgruppe
• Moderation der Maßnahmeplanung in Projektgruppen/Sprints
• Beratung zum Umgang mit Themen wie Nachhaltigkeit und Klimabilanz

Eine Universität bildet Coaches und Berater:innen aus.

• Keynotes „Erfolgreiche Veränderung“ und „Mindfulness & Sustainability“
• hoher Praxisanteil mit Bezug zu OE-Prozessen
• interaktive Lernformate online und in Präsenz

Eine Gesellschaft erfährt in einem Bereich eine hohe Fluktuation – ein Notbetrieb wird notwendig.

• Einzelgespräche mit Stakeholdern und gemeinsame Standortbenennung
• Begleitung der Geschäftsführung, der Teams, sowie des Betriebsrats
• Moderation von Regelterminen sowie Retrospektiven und Reviews

Ein Konzern möchte die gesellschaftsübergreifende Zusammenarbeit fördern.

• Konzeption eines innovativen Entwicklungsprogramms für Führungskräfte
• Moderation von Lernformaten online und in Präsenz
• Vernetzung von Best Practice-Beispielen

Referenzen

„Im Zuge der Entwicklung unseres Strategieprozesses hat uns Katja Vittinghoff sehr achtsam und stets mit einer klaren Zielfokussierung zu unserer zukunftsfähigen Strategie geführt. Der coronabedingte Wechsel des Workshopmodus in ein digitales Format hat der geschaffenen Produktivität nicht geschadet- im Gegenteil! Ich danke Katja für ihre Arbeit und bin wirklich sehr zufrieden mit dem Ergebnis.“ Manfred Schröder Geschäftsführung EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH

Manfred Schröder

Geschäftsführung EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH

„kv&p ist bereits digitalisiert, was eine Grundvoraussetzung ist, virtuelle Meetings zielführend vorzubereiten und professionell zu moderieren. Ebenso ist kv&p auch in der Lage, die technischen Möglichkeiten zu nutzen und im Rahmen vom digitalen Managementmeetings virtuos zu orchestrieren. Und das läuft erstaunlich gut!"

das Managementteam

aov IT.Services GmbH

"Seit 2019 begleitet Ihr (Katja Vittinghoff und Silke Katterbach) uns in unseren Veränderungsthemen. Hierbei seid Ihr ergebnisorientiert und hartnäckig – das erwarten wir auch und das gefällt uns sehr! Eure Art, die Themen anzugehen und zu moderieren ist hervorragend, zielführend und einfach essenziell für den Erfolg – auch der neuen, digitalen Formate. Angenehm ist, dass der Humor dabei nicht zu kurz kommt! Nach Euren Analysen findet Ihr auf dem Weg immer wieder Katalysatoren für die Umsetzung der Veränderungsthemen."

Christian Eymery, Fedor Krüger, Susanne Gögel

Geschäftsführung Deutsche Factoring Bank GmbH & Co. KG

unsere Leistungen

nachhaltige
Strategieentwicklung

Purpose und Resilienz stärken

In Zeiten disruptiver Rahmenbedingungen und Klimakrise gilt es, die Ausrichtung eines Unternehmens im doppelten Wortsinne nachhaltig zu gestalten und dadurch zu stabilisieren.

Wir moderieren ihre Strategieentwicklung mit einer angemessenen Mischung aus Zielfokus, innovativen Ansätzen zu Klimabilanzierung und Kompensation sowie interaktiven Beteiligungsformaten wie Klimazeitreisen.

anpassungsfähige
Unternehmenskultur

Krisen bewältigen & Innovationen fördern

Die Lernfähigkeit einer Organisation gilt als der Hebel für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, was einen aktiven Umgang mit Veränderung beinhaltet und die Selbstwirksamkeit aller Stakeholder stärkt.

Wir können Unternehmenskultur. Eine starke Auftraggeberschaft schafft die Rahmenbedingungen für den Einsatz wirksamer Programme, die synchron und asynchron, online, hybrid und in Präsenz die gewünschte Entwicklung beschleunigen.

remote Meetings

produktiv bleiben – in Online-Formaten

Seit 2020 wissen wir: Es geht sehr viel mehr remote, als man glaubte. Online-Formate brauchen allerdings andere Rahmen, eine Netiquette und eine angepasste Kommunikation.

Wir verstehen unser Remote-Geschäft, moderieren effizientes Arbeiten, und qualifizieren interne Remote-Moderationsteams.

crossfunktionale Teams

innovatives Arbeiten fördern

Silodenken war gestern. Innovative Kräfte entstehen in abteilungsübergreifenden Teams, die aktuelle Veränderungsthemen aufgreifen und umsetzen.

Wir unterstützen Sie von der Teamzusammensetzung, über agile Arbeitsweisen bis zur Verankerung der Arbeitsergebnisse.