unsere Leistungen
In Zeiten disruptiver Rahmenbedingungen und Klimakrise gilt es, die Ausrichtung eines Unternehmens im doppelten Wortsinne nachhaltig zu gestalten und dadurch zu stabilisieren.
Wir moderieren ihre Strategieentwicklung mit einer angemessenen Mischung aus Zielfokus, innovativen Ansätzen zu Klimabilanzierung und Kompensation sowie interaktiven Beteiligungsformaten wie Klimazeitreisen.
Die Lernfähigkeit einer Organisation gilt als der Hebel für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung, was einen aktiven Umgang mit Veränderung beinhaltet und die Selbstwirksamkeit aller Stakeholder stärkt.
Wir können Unternehmenskultur. Eine starke Auftraggeberschaft schafft die Rahmenbedingungen für den Einsatz wirksamer Programme, die synchron und asynchron, online, hybrid und in Präsenz die gewünschte Entwicklung beschleunigen.
In Zeiten von Fachkräftemangel und New Work halten Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit Einzug. Das erfordert Führung, die stabilen Rahmen bietet und Selbstorganisation zulässt.
Wir begleiten Teams und Führungskräfte schrittweise in agile Arbeitsweisen und qualifizieren im Umgang mit agilen Methoden.
Ob in Präsenz oder remote – die Zugehörigkeit und Verbundenheit der Mitarbeitenden zu ihrem Unternehmen ist ein hohes Gut. Diese Verbindung gilt es aufrecht zu erhalten und zu stärken.
Wir bieten (digitale) Pausenformate, Lean Coffees, GF-Talks, Bar Camps und After Work-Veranstaltungen und – Weihnachtsfeiern!
Seit 2020 wissen wir: Es geht sehr viel mehr remote, als man glaubte. Online-Formate brauchen allerdings andere Rahmen, eine Netiquette und eine angepasste Kommunikation.
Wir verstehen unser Remote-Geschäft, moderieren effizientes Arbeiten, und qualifizieren interne Remote-Moderationsteams.
Silodenken war gestern. Innovative Kräfte entstehen in abteilungsübergreifenden Teams, die aktuelle Veränderungsthemen aufgreifen und umsetzen.
Wir unterstützen Sie von der Teamzusammensetzung, über agile Arbeitsweisen bis zur Verankerung der Arbeitsergebnisse.
Probleme wollen oft verstanden, und vor allem gelöst werden. Gerade schwierige Situationen erfordern eine ruhige Hand und den Einsatz passender Methoden.
Wir verstehen unser Handwerk und stellen unsere Expertise in den Dienst Ihrer Ziele. Und das in präsenz-, online- oder hybriden Settings.
Das Einkaufen von externem Berater-Know-how kann phasenweise sinnvoll sein. Weiser ist es, sogenannte Meta-Kompetenzen innerhalb des eigenen Unternehmens zu entwickeln.
Wir qualifizieren in digitaler Führungskompetenz, Coaching, Online-Moderation, und in der Gestaltung erfolgreicher Veränderungsprozesse.
Manchmal braucht es frischen Wind von außen und neue Sichtweisen, um für Neues zu begeistern und eine veränderungsfreundliche Unternehmenskultur zu stärken.
Wir veranschaulichen komplexe Zusammenhänge und leiten konkrete Umsetzungsschritte ab. Impulse und Aha-Momente wechseln sich mit interaktiven Phasen und Vernetzung ab.
Die meisten Führungskräfte sind weder in einem agilen Umfeld noch mit digitalen Tool sozialisiert. Führung heißt heute zunehmend, Selbstorganisation ermöglichen.
Wir schaffen einen sicheren Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit. Ein klarer Auftrag mit definierten Rahmenbedingungen bildet die Basis.
kv&p Unternehmensberatung begleitet Veränderungsprozesse konstruktiv, verbindlich und professionell und trägt so direkt zum Unternehmenserfolg bei.
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